湖北快三9和值最大遗漏:實干興業 齊頭并進 確保發展目標實現

2019-04-23 湖南鑫海股份有限公司 155

湖北快三二同号二组遗漏 www.pwrfp.icu 2017年5月31日,董事長劉放軍召集主持公司月度工作計劃會議?;嵋櫬锪恕?.22南岳高層會議”精神,部署了公司近期及較長一個時期的工作?;嵋檣笠橥ü斯疚逶路薟莆竇蘋蔥瀉土路薟莆裨に?。與會人員主要圍繞“公司上市”問題展開了討論,星海運動及公司各部門、各車間負責人分別作了表態發言。

會議指出,公司自2009年開始籌劃上市,2016年8月成功“掛牌”,上了“新三板”。 公司“5.22南岳高層會議”作出了將上市材料申報日期確定在2019年的決定。市委、市政府大力支持公司做大做強、早日上市。公司上下務必高度統一思想,齊心協力,真抓實干,扎扎實實做好上市前的各項準備工作,確保上市目標圓滿實現。

會議認為,目前,部分員工的一些認識和表現很不利于公司發展。有的認為,公司的效益好壞,公司能否上市都跟自己無關,不愿努力,不想付出;有的不講團結,各自為政,手中“權力”沒有用在為公司的發展上,而是用在了謀求個人利益上;有的能力不強,卻又舍不得盡心盡力工作;有的做事缺乏計劃性,常常是走一步看一步,走到哪算到哪;有的貪便宜、圖小利,得了一點好處就放棄原則和制度,置公司利益于不顧。凡此種種,對公司發展壯大危害極大,必須堅決反對,盡快整改,徹底摒棄。

會議強調,將發展規劃變成美好現實,關鍵在人為,關鍵靠實干。公司上下務必圍繞“實干興業”做文章。首先,要勤溝通聯系。部門之間、車間之間出現矛盾、遇到問題要多溝通、多聯系,及時協調處理。出現重大問題要集體研究、集體決策,防止出現混亂局面。其次,要穩、準、快辦事。上市準備留給我們的時間僅一年零七個月。我們要周密部署,科學調度,有序推進工作,精準解決問題,提高辦事效率。第三,要有擔當精神。遇事多從自身找原因,絕不回避矛盾,絕不推卸責任,主動出擊排除阻力,解決問題。第四,要當好“火車頭”。只有落后的干部,沒有落后的群眾。各個層次的管理人員都要身先士卒,做給下屬看,帶領員工干,不做群眾的“尾巴”。第五,要突破關鍵點。提高產能,拓展市場,是實現上市目標的關鍵環節。我們必須奮戰今年七個月,抓住明年關鍵期,千方百計激活產銷潛能,千方百計保障產銷供給,使各項指標達到或超過申報要求。為此,在今年7月底以前,要完成生產廠區擴大、車間擴容工作,確保8月份投產;完成近海編織繩網試單,爭取8月中旬將產品提交給客戶;在今年8月中旬以前,確保無結網整經機采購安裝到位,完成捻線機的改造;在今年6月15日以前,完成投資商合同簽訂,落實企業收購事宜。力爭全年實現1.5億元的產值。明年,公司將以無結網、編織繩、運動用網等產品為重點,進一步加大擴產能、拓市場的力度,力爭全年實現2.5億元的產銷量。

會議要求,公司上下要高度一致,視廠如家,勇于擔當,本著“有利于產銷的事情積極而為,不利于產銷的事情堅決不做”原則,采取超常措施,產、供、銷齊頭并進,各項管理全面跟上,堅決打贏成功上市這一仗。在一線員工的保證上,要立足城鄉結合部,多設點、多流動,把需要的員工盡快招聘到位;多方聯動,及時跟蹤,把熱愛“鑫?!鋇腦憊ち糇?;優化人員結構,逐步改變一線員工年齡偏大的狀況。在生產及品質管理上,要制定配套措施,強化技術支撐,滿足客戶對產品的需求;明確專人負責,強化生產調度,保證每個訂單的交貨期;嚴格按質量標準生產,不能隨意改變制作流程和工藝;抓好安全、消防、環保工作,確保生產安全有序。在產品價格的確定上,要以成本控制為基礎,堅持公平合理原則,防止因價格問題影響客戶訂單量。在資金保證和調度上,要進一步做細做準預算,規范款項支付管理,堅持保生產、保正常運轉的原則。在銷售市場的拓展上,明確專人負責,走出去訪客戶、找商機,重點搞好無結網、編織繩、運動用網的市場開發和鞏固。在員工積極性調動上,要充分發揮工會作用,切實加強企業文化建設,逐步調優員工薪酬結構,認真抓好管理制度落實,大力支持巡查組的工作,全面增強“鑫海人”的凝聚力和使命感。


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